Selbstkenntnis

Den persönlich idealen Wirkungsbereich finden

Warum die hyperSKILL-Methode?

Wie Menschen sich verhalten ist kein Zufall. Es hängt vielmehr von einigen fixen Einflussgrößen ab. Und es sind dieselben Faktoren, die zu einem großen Teil entscheiden, ob Menschen erfolgreich, glücklich, zufrieden sind oder nicht. Die hyperSKILL-Methode hat drei Kernpunkte herausgearbeitet: die Energien, über die Menschen verfügen, ihre persönlichen Einstellungen und ihre Ziele. Die Art und Weise, wie gut oder schlecht diese drei Komponenten zusammenwirken, entscheidet darüber, wie wir mit uns selbst und andern umgehen, wie wir Probleme lösen und wie wir in Leben und Beruf zurecht kommen. Dabei gilt: Je besser wir unseren individuellen idealen Wirkungsbereich kennen und erreichen, desto erfolgreicher, leistungsfähiger und zufriedener sind wir.

Der Ausgangspunkt:

Alles, was Menschen zufrieden, selbstbestimmt, handlungskompetent und erfolgreich macht, tragen sie grundsätzlich in sich. Allerdings ist ihnen oft selbst nicht bewusst, was alles in ihnen steckt und deshalb ist es ihnen auch nicht möglich, sinnvoll und zielgerichtet damit umzugehen.

Menschen leben oft gegen ihre Natur, ohne es zu merken. Sie sind viel zu beschäftigt, mit dem allgemeinen Tempo Schritt zu halten. Das fordert ihre gesamte Aufmerksamkeit, so dass ihnen die Verbindung zu sich selbst verloren gehen kann. Je mehr Einzelaufgaben sie in ihrem Bewusstsein mit sich herumtragen, desto weniger funktioniert ihre Intuition. Sie spüren möglicherweise, dass irgendetwas nicht stimmt, erkennen aber die Ursachen nicht.

Oft sind Menschen in ihren Verhaltensweisen so weit eingefahren und automatisiert, dass ihnen bestimmte Dinge nicht mehr auffallen oder dass sie immer an dieselben Grenzen stoßen. Dann ist Input von außen nötig, ein unvoreingenommenes Herangehen und ein anderer Blickwinkel. Die hyperSKILL-Methode liefert Vorlagen und Werkzeug, damit Menschen ihren persönlich idealen Wirkungsbereich einschätzen und erreichen können.

Der Nutzen:

Nur wer seine Defizite kennt, kann Maßnahmen ergreifen. Nur wer sich Anforderungen stellt, denen er auch gerecht werden kann, ist langfristig leistungsfähig und erfolgreich. Wer fachlich brillant ist, muss nicht unbedingt eine gute Führungskraft sein.

Oder anders gefragt:

Muss eine gute Führungskraft eine brillante Fachkraft sein? Kann man Kompetenzen trainieren und wenn
   ja, in welchem Maß? Sind natürlicherweise vorhandene Kompetenzen nicht von größerem Nutzen? Wann
   und für wen macht ein Training überhaupt Sinn?

Wie erkenne ich gerade personale Kompetenzen als Mitarbeiter und als Unternehmer?

Wann spielt das Wesen eines Mitarbeiters eine entscheidende Rolle und wann eher nicht? Bzw. welche
   Rolle spielt die Policy einer Führungskraft in welcher Situation? Wie viel wissen Mitarbeiter oder    
   Führungskräfte über ihre Policies und die Vor- oder Nachteile, die ihnen dadurch in unterschiedlichen
   Kontexten entstehen?

Was muss ich über mich und andere wissen, um Klippen sicher zu umschiffen oder Probleme ohne
   Gesichtsverlust zu lösen?

Warum ist Teamfähigkeit nicht gleich Teamfähigkeit? Muss man sich "durchgesetzt" haben, um eine
   Situation gut bewältigt zu haben? Unternehmen brauchen Erbsenzähler und Strategen – aber an den
   richtigen Stellen!

Soll ich mich für meine Rolle verbiegen oder versuchen, authentisch zu bleiben? Bzw. fordert meine Rolle
   Kompetenzen von mir, die ich gar nicht habe oder Eigenschaften, die meine Policy gar nicht enthält? Wie
   lassen sich eventuelle Schieflagen überhaupt erkennen?

Was passiert, wenn Fach- und Führungskräfte Ängste entwickeln vor Situationen, denen sie sich nicht
   mehr gewachsen fühlen? Hilft es, Ziele nur genügend "zu wollen" oder wie wichtig ist Selbstreflexion?
 

Ziele:

Wenn es gelingt, Mitarbeiter gemäß ihren persönlichen idealen Wirkungsbereichen einzusetzen, gewinnen beide Seiten:

Zufriedene Mitarbeiter, die genau die Herausforderungen erhalten, die sie brauchen, sind kreativer und
   leistungsfähiger und
Unternehmen, die ihre inter- und intrapersonellen Reibungsverluste reduzieren, arbeiten effizienter und
   gewinnbringender.

Nur wer Bescheid weiß über seine Einstellungen und über welche Energien er verfügt, hat sich selbst als "Referenzwert" und kann realistische Ziele formulieren und auch erreichen, ist authentisch und wirkt sympathisch.

Die Selbstkenntnis dient dazu, sich selbst anhand ausgewählter Kriterien und sorgfältig zusammengestellter Fragenkataloge in einer ganz neuen Weise kennenzulernen, die Entscheidungsfähigkeit zu steigern und Energien und Fähigkeiten effizient und sinnvoll einzusetzen.

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